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2019/6/7 7:33:56发布4次查看发布人:
通过精耕渠道提升竞争力
面对金融危机带来的创伤导致一些木门企业要面对产品过剩、利润空间缩小、存货与资金风险增大的压力,另一方面又要面对消费者对服务要求越来越高、品牌选择范围增大、购买力不强等后遗症。如今看来这些问题,归根结底就是渠道发展这块没有做好。木门企业要利润要发展就必须向需求链末端延伸,把渠道做精细。而销售终端已不只是具有销售和融资的功能,它还具有营销、服务、品牌展示等功能,是企业生存发展的决定因素有远见的木门企业与经销商抱团作战,扶持经销商,通过精耕渠道提升竞争力。
(图片来源于网络)
整合社会资源进行产品品牌
从实际操作来看,有效整合社会资源进行产品品牌是一条稳妥有效的途径,可以减少走弯路的风险。自2008年下半年金融危机开始,许多木门企业的销量在下滑。许多木门企业也从中认识到了品牌的重要性,不少木门企业都走上了品牌塑造的道路。一方面考虑到品牌对于木门企业发展的重要性,另一方面也考虑到做品牌的高额开支。
自主创新的思路来开发产品
木门企业为了抢占市场,都在尽量布置营销网点,专卖店和经销商多起来了,“同质化”的趋显给木门行业带来影响,由于木门行业进入门槛低,造型和款式容易仿冒等。一款好的造型独特的木门一问世,卖得火热点,马上就会有同款木门出现在市场,甚至质量、款式、颜色都一样,只是价格和品牌不一样。
这种现象严重扰乱木门市场发展,要想打破同质化的困扰,就需要木门企业有自主创新的思路来自主开发产品,通过各自企业有特色、有科技含量的木门新品去参加市场竞争,这才是良性的竞争,才能推动木门行业的发展。
(文章来源:鑫柳木门官网)
【延伸阅读】
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木门无极1招商需谨慎 不仅要“招”还需“养”
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